为进一步提升哈玻院的人力资源管理能力，2022年7月1日，在哈玻院召开了《哈玻院-百思特人力资源管理咨询项目启动会》。百思特项目核心团队、哈玻院院领导及中层以上管理干部等人员参加会议。
会议伊始,主持人张秀艳介绍会议议程、双方参会人员，哈玻院总经理助理董鹏介绍了该项目背景，并指出企业未来发展需要一套全面的，持续的、基于业务发展的管理提升方案。通过对各家咨询方案的调研对比，哈玻院最终选择了百思特咨询有限公司，希望通过此次合作，达到企业管理提升的效果。
百思特项目经理张昭红详细介绍了此次项目的三个模块：薪酬模块、绩效模块和管理者角色认知模块。并从以下四个方面诠释了项目运作的全过程，即做什么、项目规划、谁来做及变革的警醒。张昭红经理希望在项目进行过程中大家积极参与，多沟通交流，使此次项目得以圆满实施。
百思特项目总监梅森林，在线上分享了此次项目开展的两个重点，第一点是变革必要性和变革主要挑战，第二点是变革关键点和成功因素。梅总监希望大家都应该主动参与到项目中，并不是被动的配合。最后，他表示愿意和哈玻院共同成长，并祝愿本次项目圆满成功。
最后，总经理王士巍做总结性发言，他对百思特项目组、哈玻院项目管理组以及各部门领导提出希望和要求。希望百思特项目组发挥自身所长，传授先进管理方法论的同时并赋能于哈玻院管理团队，提升其管理能力；要求哈玻院项目组在此次项目运行中，组织、协调、策划好项目全过程，多学习，多请教，提升自身能力水平；要求各部门领导要高度重视，高度负责，顾全大局，积极参与，虚心学习，认真完成管理提升工作任务。
本次项目是以人力资源为导入，融合哈玻院企业文化，实现哈玻院企业文化在管理实践中的有效结合，这是一次非常有意义的尝试，也是极具使命感的探索。
文案：张煜铮、吴 昊
摄像：冯 璐、金元明
转自哈尔滨玻璃钢研究院
